Ngành vật liệu xây dựng (VLXD) là một trong những trụ cột quan trọng của nền kinh tế, nhưng cũng là ngành có chuỗi cung ứng phức tạp bậc nhất. Đặc thù của ngành là hàng hóa cồng kềnh, đa dạng chủng loại (hàng ngàn SKUs), biến động giá liên tục theo thị trường, và phụ thuộc lớn vào tiến độ của các dự án xây dựng.

Trong bối cảnh thị trường ngày càng cạnh tranh và yêu cầu về tiến độ, chất lượng ngày càng khắt khe, áp lực chuyển đổi số đè nặng lên vai các doanh nghiệp. Việc quản lý chuỗi cung ứng theo phương thức truyền thống (thủ công, dựa nhiều vào giấy tờ, excel) đang dần trở thành "gót chân Achilles", gây lãng phí nguồn lực, tăng chi phí vận hành và giảm khả năng đáp ứng của doanh nghiệp.

1. Quản trị chuỗi cung ứng (SCM) hoạt động như thế nào?

Về cơ bản, Quản trị chuỗi cung ứng (Supply Chain Management - SCM) không chỉ đơn thuần là logistics hay vận tải. Đó là một hệ thống chiến lược bao gồm các quy trình, con người và công nghệ, nhằm mục đích lập kế hoạch, thực thi và kiểm soát toàn bộ dòng chảy của sản phẩm, thông tin và tài chính.

Để hình dung rõ hơn, một chuỗi cung ứng hoạt động như một dòng chảy liên tục, kết nối nhiều nhân tố và đối tượng tham gia với nhau.

● Lập kế hoạch (Plan):  Nghiên cứu và dự báo nhu cầu thị trường và lên kế hoạch sản xuất, mua hàng. Doanh nghiệp cần thực hiện tìm nguồn cung (Source), lựa chọn, đàm phán và làm việc với các nhà cung cấp (Suppliers) để thu mua nguyên vật liệu. 

● Sản xuất (Production): Bài toán quản lý tồn kho, các doanh nghiệp cần phải liên tục cân bằng giữa việc sản xuất đủ hàng để đáp ứng nhu cầu mà không gây lãng phí, đọng vốn. 

● Phân phối (Deliver): Bên vận tải sẽ chịu trách nhiệm đưa hàng hóa từ địa điểm nhà máy qua các kho bãi, trung tâm phân phối đến tay các Nhà phân phối/Đại lý và cuối cùng là Khách hàng. 

● Quản lý đổi trả (Return): Xử lý hàng lỗi hoặc thu hồi. Toàn bộ dữ liệu và thông tin phản hồi từ khách hàng sẽ quay ngược lại khâu Lập kế hoạch, tạo lặp cải tiến liên tục. 

Mục tiêu cuối cùng của SCM là đảm bảo đúng sản phẩm, đúng số lượng, đúng nơi, đúng thời điểm với chi phí thấp nhất và chất lượng dịch vụ khách hàng tốt nhất.

2. Có phải doanh nghiệp VLXD đang "đau đầu" trước những thách thức này?

● Thiếu tầm nhìn và sự đồng bộ toàn chuỗi: Chuỗi cung ứng ngành VLXD quá dài, liên quan đến nhiều bên (nhà cung cấp nguyên liệu, nhà sản xuất, nhà phân phối, đơn vị vận tải, công trình...). Việc thiếu một nền tảng chung khiến thông tin bị phân mảnh, phối hợp rời rạc, rất khó để theo dõi tiến độ tổng thể và dễ gây sai sót, trễ hẹn.

● Bài toán kho bãi và logistics nan giải: Hàng VLXD cồng kềnh, nặng, chiếm nhiều diện tích và đa dạng chủng loại, đòi hỏi điều kiện bảo quản đặc thù. Điều này khiến chi phí lưu kho "phình to", rủi ro hao hụt cao (hư hỏng, giảm chất lượng). Đồng thời, việc điều phối phương tiện vận tải chuyên dụng và tối ưu tuyến đường giao hàng luôn là một thách thức, làm tăng chi phí logistics.

● Khó kiểm soát dòng tiền và biên lợi nhuận: Giá nguyên vật liệu biến động đột ngột theo thị trường (giá dầu, chi phí vận chuyển quốc tế, chính sách thuế). Trong khi đó, vốn đầu tư cho sản xuất, lưu kho là rất lớn, cộng với Vòng quay tiền mặt (CCC) thường bị kéo dài, tạo ra áp lực tài chính khổng lồ và bào mòn lợi nhuận của doanh nghiệp.

● Áp lực về chất lượng và các yêu cầu tùy chỉnh: Doanh nghiệp phải vật lộn để duy trì chất lượng đồng nhất trên mọi lô hàng để tránh rủi ro kỹ thuật. Cùng lúc đó, áp lực phải đáp ứng linh hoạt các đơn hàng yêu cầu thiết kế độc quyền (white label) hoặc tùy chỉnh riêng lẻ từ các đại lý lớn ngày càng tăng, gây phức tạp cho hệ thống sản xuất.

3. Lợi ích khi chọn giải pháp Quản trị chuỗi cung ứng từ Atalink

3.1. Quản lý chuỗi cung ứng hợp nhất và hiệu quả

Quản lý chuỗi cung ứng hợp nhất giúp DN ngành vật liệu xây dựng duy trì sự ổn định và linh hoạt trong vận hành, đồng thời đáp ứng nhanh chóng các biến động thị trường. Việc nâng cao tương tác nội bộ và với các Đối tác thương mại (NCC, NPP, Khách hàng) trên cùng 1 nền tảng giúp đồng bộ hóa dữ liệu, tạo ra dòng chảy thông tin liền mạch và xuyên suốt liên phòng ban và giữa DN với các đối tác bên ngoài. Điều này giúp gia tăng hiệu quả hoạt động, giảm thiểu rủi ro, và tăng khả năng thích ứng nhanh với sự thay đổi của thị trường.  

3.2. Nâng cao hiệu quả và khả năng đáp ứng cho quản lý Kho vận

Atalink giúp doanh nghiệp kiểm soát chặt chẽ nhập - xuất - tồn kho theo thời gian thực, tối ưu không gian lưu trữ và cảnh báo khi hàng sắp hết hạn / vượt ngưỡng. Doanh nghiệp có thể thiết lập định mức tồn kho, dự báo chính xác nhu cầu và điều chỉnh kế hoạch mua - sản xuất linh hoạt, từ đó giảm chi phí lưu kho và đảm bảo cung ứng kịp thời.

Trong lĩnh vực sản xuất sơn, 1 doanh nghiệp sở hữu hơn 40 đại lý và hàng chục SKU từng gặp khó khăn trong việc kiểm soát tồn kho và theo dõi đơn hàng.  Nhờ triển khai giải pháp SCM giúp DN quản lý kho chặt chẽ, tự động cảnh báo tồn kho, chia sẻ dữ liệu bán hàng – tồn kho với hệ thống phân phối, cải thiện hiệu suất vận hành và chủ động hơn trong kế hoạch cung ứng. 

Xem thêm chi tiết Giải pháp quản trị chuỗi cung ứng hợp nhất cho ngành Vật liệu xây dựng TẠI ĐÂY

3.3. Quản lý mẫu độc quyền và tồn kho theo đại lý hiệu quả

Xu hướng sản xuất mẫu độc quyền theo nhu cầu từng đại lý ngày càng phổ biến, đặc biệt trong nhóm sản phẩm hoàn thiện. Atalink giúp doanh nghiệp theo dõi chính xác tồn kho từng mẫu theo đại lý, tối ưu phân phối và nâng cao khả năng đáp ứng. Điều này không chỉ nâng cao trải nghiệm khách hàng, củng cố quan hệ hợp tác bền vững với đại lý mà còn tăng cường lợi thế cạnh tranh trên thị trường.

3.4. Tối ưu dòng tiền, tăng tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu (ROE)

Giải pháp của Atalink giúp DN cải thiện vòng quay tiền mặt (CCC) nhờ quản lý tồn kho hiệu quả, dự báo nhu cầu chính xác và kết nối Value Chain Financing, từ đó giảm chi phí lãi vay, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn và cải thiện ROE, từ đó tạo nền tảng tài chính vững chắc cho phát triển dài hạn.

Ngành VLXD đang đứng trước nhiều thách thức lớn nhưng đồng thời cũng mở ra cơ hội tái cấu trúc và nâng cao năng lực vận hành. Quản trị chuỗi cung ứng hợp nhất chính là chìa khóa giúp doanh nghiệp tối ưu chi phí, giảm rủi ro và nâng cao lợi thế cạnh tranh để bứt phá trong giai đoạn tới.

Tìm hiểu thêm Giải pháp Quản trị Chuỗi cung ứng Hợp nhất tại đây: https://atalink.com/

———————————————–———–

ATALINK – Giải pháp Quản trị chuỗi cung ứng hợp nhất

✪ Hotline: 1800 555 540 (Miễn phí)

✪ Website: www.atalink.com

✪ Email: contact@atalink.vn